생산성 - Popit

생산성 향상 - 비기는 없다

들어가기 앞서 생산성에 대해서 더 정확히는 생산성을 위해서 많은 것들을 도입하는데 왜 다 실패하는 것인지에 대해서 이야기해보고 싶다. 나는 2016.05 년부터 사회에 나와서 이제 3년 2개월 정도 프로그래밍 경험이 있다. 이런 짧은 경험으로 생산성과 프로세스에 대해서 논하는 게 조금은 부끄럽지만 내 생각을 한번 글로 정리해보고 싶어 이렇게 포스팅을 하려고

생산성

메일과 두레이를 이용한 협업 파이프라인 구축

같은 제목의 기사가 HBR 한글판에 올라왔다. 유료 매체이니 관심있는 분들은 찾아서 읽어 보시길 바란다. 필자는 이 글에 매우 공감하는 입장이지만, 이미 오랜시간 스스로의 방법으로 이메일로 소비하는 시간을 줄여 왔다. 그래서, 기사 제목과 저자가 말하는 핵심 메시지만 빌리고, 평소 나의 활용법을 저자가 주장하는 방식에 대한 구체적인 한 가지 실천 방법으로 공유하려고

[아재글] 업무, 조직 세분화로 인해 발생하는 문제점은?

지난 글(소프트웨어 개발자는 늘어나는데 생산성이 높아지지 않는 이유는?) 에서는 개발자(프로젝트에 참여하는 모든 구성원을 통칭한다.)는 증가하지만 개발 생산성이 향상되지 않는 가장 큰 원인은 "업무가 세분화되고, 세분화된 업무 단위를 기반으로 조직 구조가 만들어지는 것이다."라는 이야기를 다루었다. 이번 글에서는 업무 단위를 기반으로 조직이 만들어질 경우 생산성 저하와

[아재글] 소프트웨어 개발자는 늘어나는데 생산성이 높아지지 않는 이유는?

출발 비디오 여행 프로를 보면 영화소생술사라는 코너가 있다. 작품성은 인정 받고도 뭍혀버린 영화를 되살려 내는 코너이다. 한 때 참 많은 글을 썼다. 하지만 한번 멈춘 글을 다시 시작하는 것이 쉽지 않다. 새로운 글을 쓰고 싶지만 아직까지는 용기가 나지 않는다. 이런 이유 때문에 지금까지 내가 썼던 글 중 정성을 들여 썼던